Dla Pracodawców / Jak skutecznie delegować zadania

Jak skutecznie delegować zadania

Delegowanie to jedno z trudniejszych zadań stojących przed menedżerami. Problem polega na osiągnięciu właściwej równowagi między delegowaniem zbyt wiele lub zbyt mało i między nadmiernym lub niedostatecznym nadzorem. Częstym błędem występującym w zarządzaniu jest silna potrzeba sprawowania przez menedżera kontroli nad wszystkimi zadaniami i poszczególnymi pracownikami. Podwładny powinien mieć poczucie współodpowiedzialności za powierzone zadanie i wiedzieć, kiedy jego praca będzie podlegać kontroli i ocenie.

Kluczowi uczestnicy:

  • najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy wszystkich szczebli, kierownicy zespołów, menedżerowie projektów.


Po szkoleniu uczestnicy będą:
  • Profesjonalnie stosować procedurę delegowania zadań,
  • Przezwyciężać opór w delegowaniu u siebie i swoich podwładnych
  • Potrafili unikać błędów komunikacyjnych na etapie przekazywania zadania
  • Rozpoznawać zadania, które można delegować
  • Usprawnić proces przepływu informacji we własnej organizacji


Jak przebiega szkolenie:
  • Wprowadzenie do delegowania
  • studium przypadku.
  • Style kierowania wg Blancharda. Rozpoznanie preferowanego stylu zarządzania. Styl delegujący.
  • Zalety delegowania
  • Reguły delegowania: prawo Pareto, matryca Eisenhower’a, Autodiagnoza zużycia czasu: wyznaczanie priorytetów ze względu na ważność i pilność zadań
  • Strefy delegowania
  • Granice delegowania.
  • Lista zadań do delegowania.
  • Jak delegować uprawnienia? Struktura rozmowy delegującej.
  • Motywująca rola delegowania.



Szkolenia powiązane:
Rozumiesz mnie!?, Motywowanie, Kierowanie zespołem

Powrót



Aplikowanie on-line

Mój UniKadr:

Login:
Hasło:


Nie zarejestrowany?

www.studio-online.plStrony www szczecin