|
|
||||||||
![]() |
|
![]()
Jak zwalniaæ i byæ zwalnianym? Sztuka zwalniania Jak dzia³aj± firmy doradcze w regionie, w którym podobno wiêcej pracowników siê zwalnia ni¿ zatrudnia? Na pozór mog³oby siê wydawaæ, ¿e rzeczywi¶cie zapotrzebowanie na us³ugi doradcze mog³oby maleæ. Zmiany w firmie to tak¿e zmiana zapotrzebowania na rodzaj pracowników, specjalistów i mened¿erów – nowi ludzie z now± energi±, wiedz±, pomys³ami i umiejêtno¶ciami potrzebni bêd± zawsze. Trzeba ich potem w³a¶ciwie oceniaæ, wynagradzaæ, a czasem w³a¶ciwie zwalniaæ. Popyt pracowników przewy¿sza poda¿ ofert pracy. Natomiast umiejêtne przygotowanie do aktywnego poszukiwania pracy, czasem zweryfikowania oczekiwañ, co do jej charakteru czy poziomu wynagrodzenia skutecznie zwiêksza szanse na jej znalezienie. Program outplacementu zak³ada tak¿e zachêcanie i przygotowanie najbardziej przedsiêbiorczych do za³o¿enia dzia³alno¶ci gospodarczej, konsultanci pomagaj± znale¼æ luki rynkowe, w których nie przetrwa ¶rednia czy du¿a firma, ale za to mo¿e ca³kiem dobrze funkcjonowaæ ma³y przedsiêbiorca. ![]() |
![]() ![]() ![]() |
||||||
![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() |
||||||||