|
|
||||||||
![]() |
|
![]()
Jak kontaktowaæ siê z biura doradztwa personalnego czyli jak zwiêkszyæ szanse na znalezienie pracy Wiêkszo¶æ z nas, przynajmniej raz w ci±gu kilku ostatnich lat, stanê³a przed tym zadaniem. A je¶li nawet jeste¶my szczê¶liwcami, których ten problem nie dotyczy³, mamy ¶wiadomo¶æ, ¿e w ka¿dej chwili w takiej sytuacji mo¿emy siê znale¼æ. Do¶wiadczenie pracowników biur doradztwa personalnego pokazuje, ¿e w jednakowym stopniu zagro¿eni utrat± pracy s± wysokiej klasy specjali¶ci, jak i osoby z niewielkim do¶wiadczeniem zawodowym. Co prawda ci pierwsi zaczynaj± byæ coraz bardziej poszukiwani na rynku pracy i wcze¶niej czy pó¼niej znajduj± zatrudnienie. Nowym zjawiskiem na rynku pracy jest tak¿e tak zwana „nadprodukcja” osób chc±cych obj±æ stanowiska kierownicze. Podobnie jak w przypadku specjalistów, ci szczególnie cenni (z najwy¿szymi kwalifikacjami i do¶wiadczeniem w zarz±dzaniu) mog± liczyæ na atrakcyjne propozycje. Pozostali do¶æ d³ugo pozostaj± bez pracy. W zdecydowanie najtrudniejszej sytuacji na rynku pracy s± osoby z niewielkim do¶wiadczeniem zawodowym. Artyku³em tym chcieliby¶my zapocz±tkowaæ cykl spotkañ po¶wieconych skutecznym sposobom poszukiwania pracy, poczynaj±c od sposobów kontaktowania siê z naszym biurem, poprzez odpowiednie czytanie og³oszeñ prasowych, przygotowywanie listów motywacyjnych i ¿yciorysów, podstawowe zasady obowi±zuj±ce przy rozmowach rekrutacyjnych, po sposoby zwiêkszania w³asnej atrakcyjno¶ci pod kontem pracodawcy. Spotykaæ siê bêdziemy raz w tygodniu na ³amach „Gie³dy pracy”. Dzisiejszy odcinek po¶wiêcimy do¶wiadczeniom z „w³asnego podwórka”, czyli skutecznym sposobom wspó³pracy z biurami doradztwa personalnego. Biura doradztwa personalnego, dzia³aj± w oparciu o zlecenie przez pracodawcê poszukiwania okre¶lonego kandydata do pracy. Nie dzia³amy w imieniu osób poszukuj±cych pracy, ale umo¿liwiamy im kontakt z potencjalnym pracodawc±, w oparciu o aktualne zlecenia. Za³ó¿my, ¿e jeste¶ tak± osob±. Znalaz³e¶ w prasie firmowane przez nas og³oszenie o poszukiwaniu okre¶lonego kandydata do pracy. Og³oszenie to wzbudzi³o twoje zainteresowanie. Zastanawiasz siê, czy spe³niasz okre¶lone w nim kryteria. Analizujesz swoje do¶wiadczenie zawodowe pod k±tem przydatno¶ci do tego stanowiska. Wreszcie postanawiasz wys³aæ swoj± ofertê. Dokumenty (list motywacyjny, ¿yciorys, najlepiej równie¿ zdjêcie), opatrzone numerem referencyjnym, przyjmujemy w zasadzie wszelkimi dostêpnymi ¶rodkami komunikacyjnymi, czyli osobi¶cie, listownie, faksem lub e-mailem. Biura doradztwa personalnego posiadaj± opracowywane przez siebie ankiety personalne, zawieraj±ce punkty nie zawsze umieszczane w standardowych wzorach ¿yciorysów. Znajomo¶æ tych dodatkowych informacji, konieczna jest do pe³nego rozpatrzenia oferty, nie tylko pod k±tem nabytego do¶wiadczenia zawodowego, ale równie¿ w zwi±zku z oczekiwaniami zwi±zanymi z przysz³± prac±. Mog± to byæ informacje typu : wielko¶æ preferowanego zespo³u pracowników b±d¼ wspó³pracowników, oczekiwania finansowe zwi±zane z przysz³± prac±, oczekiwania poza finansowe np. szkolenia, mo¿liwo¶æ awansu itp. Problematyka prawid³owego pisania ¿yciorysów i listów motywacyjnych jest na tyle z³o¿ona, ¿e szczegó³owemu opisowi przydatnych nam informacji o kandydacie, po¶wiêcimy kolejne spotkania. Wzory obowi±zuj±cych ankiet mo¿na znale¼æ równie¿ na naszych stronach. Wstêpnym elementem rozpatrywania nap³ywaj±cych ofert jest analiza dokumentów, pod wzglêdem zgodno¶ci z oczekiwanym profilem kandydata, w oparciu o dok³adny opis stanowiska pracy. Najczê¶ciej na tym etapie selekcji wyznaczone zostaj± kryteria brzegowe, tzn. takie, które zdaniem naszego klienta (pracodawcy), kandydat musi spe³niaæ. S± to np. minimalne do¶wiadczenie na danym stanowisku, poziom znajomo¶ci jêzyka obcego, do¶wiadczenie w okre¶lonej bran¿y , sektorze rynku. Ka¿dorazowo informacja ta pokrywa siê z kryteriami zamieszczonymi w og³oszeniu prasowym. Na spotkania kwalifikacyjne zaproszone zostaj± te osoby, które wyznaczone kryteria s± w stanie spe³niæ. Rozmowy kwalifikacyjne odbywaj± siê w kilku etapach. Pierwsza odbywa siê w siedzibie naszego biura i ma na celu weryfikacjê wcze¶niej przes³anych informacji oraz sprawdzenie kandydata pod wzglêdem przydatno¶ci do pracy w konkretnej firmie. Rozmowa trwa ¶rednio 30-45 minut. W zale¿no¶ci od stanowiska kandydat mo¿e równie¿ zostaæ poddany testom sprawdzaj±cych wiedzê zawodow±, testom jêzykowy, praktycznym lub osobowo¶ciowym. Selekcja na tym etapie ma na celu wy³onienie trzech kandydatów, najpe³niej odpowiadaj±cych wymogom obsadzanego przez nas stanowiska. Ostatni etap rozmów odbywa siê w siedzibie pracodawcy i dotyczy tylko zakwalifikowanych przez nas osób. Celem tego spotkania jest bezpo¶rednia weryfikacja wzajemnych oczekiwañ pracodawcy i potencjalnego pracownika. Z trzech kandydatów zostaje wybrany jeden. Co dzieje siê z pozosta³ymi ? Oferty osób, które nie mia³y szczê¶cia zostaæ wybrane przez pracodawcê, trafiaj± do naszej bazy danych i s± brane pod uwagê przy kolejnych rekrutacjach. Do bazy danych trafiaj± równie¿ dokumenty osób, które pozostawi³y je w naszej dyspozycji bez okre¶lenia konkretnego numeru referencyjnego og³oszenia, licz±c na to ¿e wkrótce pojawi siê dla nich jaka¶ propozycja pracy. Osoby te prosimy o przypominanie siê pod k±tem zamieszczanych na bie¿±co, interesuj±cych ich og³oszeñ.. Z drugiej strony, mamy w swojej bazie i takich kandydatów, którzy przesy³aj± nam dokumenty po raz pi±ty w okresie miesi±ca, ponosz±c przy tym okre¶lone koszty ( znaczki, zdjêcia). W takich przypadkach równie¿ wystarczy kontakt telefoniczny. Z kolei osoby które by³y u nas dawno, prosimy o aktualizacjê swoich danych, najlepiej na naszych formularzach. Jednocze¶nie przypominamy, ¿e zgodnie z Ustaw± o Ochronie Danych Osobowych, podstawowym warunkiem przyjêcia oferty pracy, jest pisemne wyra¿enie pisemne zgody na przetwarzanie zawarty w niej danych osobowych niezbêdnych do przeprowadzenia rekrutacji. Dokumenty nie opatrzone taka zgod± na ogó³ nie s± brane pod uwagê i zostaj± zniszczone. Podstawowym kryterium, stosowanym przy doborze odpowiednich kandydatów, jest okre¶lone do¶wiadczenie zawodowe. Dlatego te¿ w zasadzie nie mamy ofert pracy dla absolwentów. Biura doradztwa personalnego udzielaj± swoim klientom gwarancji na rekrutowanych przez siebie pracowników. W przypadku absolwentów okre¶lenie ich przydatno¶ci oraz stabilno¶ci zawodowej nie jest mo¿liwe. Dokonuj±c rekrutacji na zlecenie, obowi±zuje nas zasada dyskrecji i lojalno¶ci dzia³aj±ca zarówno w stosunku do kandydatów jak i zleceniodawców (pracodawców). Nie przedstawiamy kandydatów firmom, którym nie chcieliby byæ przedstawieni, nie ujawniamy nazwy firmy poszukuj±cej pracowników do momentu, do którego upewnimy siê ¿e mo¿emy takiej informacji udzieliæ. Niektórych kandydatów zapraszamy wielokrotnie, pod k±tem ró¿nych stanowisk, staraj±c siê dok³adnie „wstrzeliæ” w oczekiwania pracodawcy . Zdarza siê równie¿ i tak, ¿e nawi±zujemy kontakt po d³u¿szej przerwie, nie maj±c wcze¶niej odpowiednich propozycji. W poszukiwaniu pracy, czas odgrywa znacz±c± rolê. Czasami udaje siê to w tydzieñ, czasami musi go up³yn±æ znacznie wiêcej. Przy kolejnych spotkaniach postaramy siê podpowiedzieæ, jak maksymalnie ten czas skróciæ. Zdajemy sobie sprawê, ¿e podejmowane przez nas tematy nie wyczerpuj± ca³o¶ci zagadnieñ zwi±zanych z poszukiwaniem pracy. Zachêcamy do zadawania nam pytañ za po¶rednictwem gazety, na które raz w miesi±cu na jej ³amach postaramy siê odpowiedzieæ. ![]() |
![]() ![]() ![]() |
||||||
![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() |
||||||||